两年前，格劳博中国分公司的元老级人物任宏志进入格劳博中国监事会，Marcus Ostler接任其CEO一职，自此，格劳博中国就确定了其未来的方向。18年来，任宏志为格劳博在中国的积极发展做出了重大贡献，并与他的团队一起将大连工厂发展成了全国最好的机械工程公司之一。中国分公司销售部继续由Wang Biao和Thomas Neubert负责。
于2019年创立了格劳博日本的Endo Hideaki也即将退休。他于2013年加入格劳博，2018年以前一直担任格劳博北美大客户经理。由于他与美国市场的日本客户联系密切，得以成为了格劳博日本公司的创始人，成功完成了多个项目。长期担任格劳博亚太区（GAP）董事总经理的Uwe Wedler将成为其继任者。Wedler是一位久经考验的战略家，为格劳博在亚太地区创造了销售业绩，在泰国、越南和马来西亚尤其成功。由于许多日本原始设备制造商的产品产于泰国，就像美国许多原始设备制造商产品的产地在墨西哥一样，格劳博亚太地区的服务组织多年来一直为格劳博日本分公司提供支持。
随着格劳博朝鲜的重组，管理层也迎来了变动。Hansung Kim曾在明德海姆工作多年，了解了格劳博原始设备制造商、一级供应商和电动汽车机械加工系统和万能机床业务的方方面面，2022年5月，他回到了韩国，将于2023年1月1日接任韩国分公司董事总经理一职。现任董事总经理Park Yeong-Gyu转到销售部，负责销售万能机床。
在亚洲各分公司管理层更新换代的背景下，我们向格劳博CSO Christian Müller提出了几个问题。
亚洲各分公司管理层更新换代对于格劳博而言意味着什么？
Christian Müller：我们希望扩大产品组合并调整销售策略，以便从全球所有市场赢得更多订单。
对这一更新换代，格劳博做了哪些准备？
Hansung Kim在德国总部培训了多年。Endo Hideaki在格劳博美国任职多年，每年两次飞往日本参加各种管理会议。其继任者Uwe Wedler曾在格劳博亚太区工作多年，对格劳博产品非常熟悉。Marcus Ostler作为格劳博中国的生产总监，实际上已经完全可以胜任新的CEO职责。
对于任宏志和Endo Hideaki，您最欣赏哪一点？他们主要有哪些贡献？
任宏志特别了解市场和客户，是他成就了今天的格劳博中国。Endo Hideaki与日本客户关系密切，对公司尽忠职守。
您认为中国、韩国和日本未来发展情况如何？
如中国的防疫政策最终能放宽，日常生活能够回到正轨，推行“Local for Local”策略的中国市场将成为格劳博中国发展的肥沃土壤。在第三波电动汽车投资浪潮的推动下，我们预计会收到大量订单。
在韩国，我们必须实现产品多样化，接触所有领域的客户，通过广泛的产品组合为格劳博韩国迎来新订单。未来仍然会很刺激。在电动汽车领域，我们正在加强与“本地玩家们”的合作，以提高我们的市场占有率。
在日本，我们最近完成了深入的市场分析并生成了650多个销售线索，接下来，我们将逐一处理。这将促进我们的万能机床业务。我们与原始设备制造商互换信息，以分辨电动汽车和机械加工项目，以便最后参与这些重要项目。即包括日本本土的项目也包括海外项目。
